集团召开2024年经营工作会议
2024年3月6日，集团组织召开了2024年节后首次经营工作会议，执委会全体成员以及各板块主要负责人出席会议，大家从“年度目标、降本增效、风险防控、精细化管理以及集团新的一年发展方向与战略布局”五个方面出发，分别对各板块今年的经营工作做出了高质量的年度规划，并提出一系列有价值的意见和建议。封军安总经理主持会议并对全年工作进行了安排部署，刘宝钧董事长就2024年经营工作提出了进一步的要求，现将董事长的讲话内容摘要整理如下：
2024年是集团调整发展方向和产品结构的关键之年，既要着力解决问题、化解风险，也要奋力拓宽赛道、谋求突破。对于集团在2024年经营工作的总方针，我总结了12个字，那就是“强身健体、高效回款、优化资产”。
一、“强身健体”：
想要强身健体，既要增加营养，又要加强锻炼，就企业而言，营养是优质的业务订单，锻炼是提高经营能力。集团今年将进一步加大优质项目的承揽力度，继续调整经营发展方向和产品结构，寻求高效优质的发展空间，从而保证能够快速适应市场的变化，开创经营新局面。下面我对各公司在今年的经营工作提几点要求。
（一）光大集团31年来的诚信经营，在社会上树立起了过硬的品牌口碑。新年伊始，有八个资金充足、信用度高的投资主体主动与我们联系，表示愿意与我们合作工程建设项目，对此，集团将大力支持工程公司选择一些优秀的实体企业和金融机构作为合作伙伴，抢抓市场机遇，要认真做好甄选。我们主张合作方必须具备以下三个条件：一是资产质量好；二是有契约精神，讲信用；三是资金到位率高。满足这三个条件，集团将在人力、物力、财力上给予全力支持。
（二）大型构件公司市场开拓情况良好，往年订单储备充足，今年新订单不断涌入。目前，地铁管片及装配式建筑PC构件签订的订单量足够支撑公司2024年的经营任务，极大提振了员工信心和士气，保障了大多数员工就业岗位，下一步大型构件公司要不断提升管理水平，持续巩固两大拳头产品，提高经济效益。
（三）物业公司要继续加大不动产经营业务的拓展，多渠道开展工作，力争在今年创出新业绩；同时要继续提高物业服务质量，有一句朗朗上口的广告词叫作“没有最好，只有更好”，物业公司要继续做好公司对外宣传的窗口，持续提升品牌美誉度。
（四）在轻资产板块，检测公司要奋力拓展经营业务，实现理想的经营成果；工程咨询公司要承揽资产质量好、回款快的业务，适度控制经营规模；国际贸易公司要在外贸业务上寻求突破，适当控制内贸规模，做到“控制规模、把控风险、等待时机、以图发展”。
二、“高效回款”：
过去的一年，各单位在回款工作上积极谋划，战果辉煌，在这样的大环境下，取得的成绩值得肯定，特别是春节前后，临港板块在于明照同志带领下，采取各种措施回笼资金，圆满完成集团交予的回款任务。今年应收账款回笼依然是当前公司经营的第一要务，各单位要进一步加大工作力度，做到高效回款，针对不同情况灵活施策，齐心协力回笼应收账款，着力降低经营风险。同时，大家要认清形势，我们回款好，不代表行业市场回暖，市场形势依然严峻，所以说选择优质客户极其重要。
三、“优化资产”
去年公司经营亮点，就是根据经营任务的需要，及时调整合作主体、合理优化组织架构及执委会成员分工。今年集团要在立足现实、立足传统产业的基础上，继续通过调整发展方向和产品结构、优化执委会成员分工等方式，以适应市场的不断变化，也要积极考察跨界发展的新产业，拓展新版图，实现资产收益最大化。
